Menschliche Motivation

Was bedeutet Motivation? Wodurch sind wir motiviert? 

Motivation ist unser Antrieb ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Wir haben persönliche Gründe - eben Motive - um jenes Ziel zu erreichen. Dabei spielen die Intensität sowie die Richtung unserer Bemühungen eine Rolle. D.h. motivierte Menschen verhalten sich in bestimmter Art und Weise wesentlich intensiver als nicht motivierte, um das von ihnen angestrebte, richtungsweisende Ziel zu erreichen. Eigentlich geht es darum, sich so zu verhalten, einen bestimmten angestrebten Zustand zu erreichen. Auf einen Nenner gebracht, ist "Motivation die Summe der Beweggründe, die das menschliche Handeln auf den Inhalt, die Richtung und die Intensität hin beeinflussen" (vgl. Böhm, M.: Corporate Identity im 3. Jahrtausend, VDM Verlag Dr. Müller, 2006, S.41).

Motivation hängt sowohl von der Person selbst als auch von ihrem Umfeld ab!

Eine weitere sehr wichtige Komponente neben dem eigenen Willen des Motivierten ist sein Umfeld, das ihm Gelegenheit und Anregung geben muss, seine Ziele und Bedürfnisse im Verhalten ausdrücken zu können. Motivation ist daher das Resultat einer Wechselwirkung zwischen der Motiven und den Zielen einer Person sowie den Gelegenheiten, Anforderungen und Anregungen ihrer Umwelt andererseits.

Dies verdeutlicht, warum Mitarbeiter in Ihrem Arbeitsumfeld ständige Motivationsanreize von außen benötigen. Es muss ihnen Raum gegeben werden, die persönlichen Ziele mittels ihres eigenen Verhaltens anstreben zu können. Denn was nützt ihnen die größte Eigenmotivation, wenn sie keine Möglichkeit erhalten, diese zum Einsatz bringen zu können? Die natürlich vorhandene Motivation sinkt dann ganz schnell wieder. 

Konkret heißt dies für Manager, Vorgesetze und Unternehmensführungen, ihren Mitarbeitern ihre Unternehmensziele und die darauf hinsteuernden Arbeitsprozesse zugänglich zu machen. Der Mitarbeiter erkennt dann seine Aufgabe und seinen Betrag zum großen Ganzen! Seine Aufgaben und Projekte verleihen seinen individuellen Handlungen erst dann ihren Sinn und stiften ihre Verbindung zum Selbstkonzept.

Der Mitarbeiter muss den Sinn seiner Aufgabe im Unternehmen vollständig erkennen, um für seine Aufgaben motiviert bleiben zu können!

Leider ist dies in den meisten Fällen die aktuelle Situation in deutschen Unternehmen, dass Mitarbeiter heute immer mehr Leistung in immer weniger Zeit erbringen zu haben. Ihnen wird weder der Sinn noch die ganzheitliche Richtung für ihren Job vermittelt, sondern lediglich ihre Teilaufgaben und die ihnen dafür zur Verfügung stehenden Zeiträume mitgeteilt. In dieser von hohem Zeitdruck geprägten Situation bleibt ihnen kein Raum, ihr Verhalten eigeninitiativ zum Ausdruck zu bringen. Vielmehr entsteht der Eindruck, sie seien nur auf Leistung programmiert worden, um genauen Vorgaben der Unternehmensführung zu folgen. Natürlich ist es ihr Job, für das Unternehmen Ziele zu erreichen, jedoch als Menschen ohne maschinenellen Antrieb sei es ihnen bitte erlaubt, ihre eigene Form für deren Erreichung zu entwickeln, damit sie selbst daran interessiert bleiben diese nachhaltig anzustreben! Ein solcher Raum ist vergleichbar mit dem Öl einer Maschine, das sie am Laufen hält....

Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung

Für die eigenständige Entwicklung seiner Arbeitsform und seiner Handlungsspielräume benötigt Ihr Mitarbeiter Freiraum. Ganz einfach gesagt geben Sie ihm diesen Freiraum, in dem Sie ihm Verantwortung übertragen. Diese kann er jedoch nur übernehmen, wenn Sie ihm den ganzheitlichen Sinn seiner Aufgabe im Unternehmen erklären, indem Sie ihm sämtliche dafür erforderlichen Informationen stetig zugänglich machen. So erzeugen sie eine sinnstiftende und resultierend motivierende Mitarbeiterverantwortung! (vgl. Böhm, M.: Corporate Identity im 3. Jahrtausend, VDM-Verlag Dr. Müller, 2006, S.42).